對于四川木門行業(yè)來說，2012年并不好過，面對愈加不明朗的市場，面對愈加冷淡的市場，終端店的盈利問題成了壓在每一個木門企業(yè)老板的心頭沉重難題。

 

然四川木門行業(yè)各種新興渠道不斷興起，但是目前還是以開經(jīng)銷商店為主要盈利模式。木門行業(yè)渠道單一，經(jīng)銷商是生產(chǎn)企業(yè)走向全國的主要途徑，開店也就成了生產(chǎn)企業(yè)存活的途徑了。

 

一直以來，生產(chǎn)是很多四川木門企業(yè)的優(yōu)勢，卻一直忽略售后服務(wù)和維護(hù)，長久形成的惡習(xí)到了不得不改變的時候。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，今年市場將不被看好，洗牌將會**在經(jīng)銷商層面展開，而處于后端的企業(yè)也必然被影響。要想保住市場、適應(yīng)市場，做戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型是木門企業(yè)主們不得不做的**選擇。

 

如何應(yīng)對成了每個四川木門的老板想得**多的問題。然而，相對比往年的招商，今年木門企業(yè)更加理性了，更加注重開店的效果，而不是一味地追求數(shù)量。以前企業(yè)對經(jīng)銷商也是非常重視，但是不得其法。經(jīng)銷商曾經(jīng)也是苦不堪言，但隨著終端市場競爭的白熱化，企業(yè)終于意識到這層唇亡齒寒的關(guān)系。越來越多企業(yè)開始把重點(diǎn)放在如何幫經(jīng)銷商開好店上了。

 

四川木門企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是經(jīng)濟(jì)低迷時期非常重要的戰(zhàn)略，也是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。這個轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。面對國內(nèi)市場的競爭，木門企業(yè)家們要有營銷意識，做服務(wù)的意識，去適應(yīng)現(xiàn)在的市場變化。