木門是一個行業(yè)，對于激進(jìn)意義上的木門行業(yè)來說

中低端產(chǎn)品往往被視，它是作為木門企業(yè)樹立初期的市場突破口

但是企業(yè)要想獲得久遠(yuǎn)發(fā)展，僅僅依靠中低端產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的由于低檔產(chǎn)品對于木門企業(yè)口碑的建立起到負(fù)面影響，若不及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，將導(dǎo)致惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展

低價位產(chǎn)品存在兩個隱患：一是環(huán)保性能難以達(dá)到主流規(guī)范

第二是質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使用后容易出現(xiàn)問題，所以，木門低端產(chǎn)品總體效果沒有高檔產(chǎn)品的好，無法體現(xiàn)優(yōu)秀的健康性能，同時又因為價格低，消費者不只僅會認(rèn)為產(chǎn)品低檔，而會進(jìn)一步認(rèn)為這個品牌是低檔的由于使用的消費者不會認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，所以**終導(dǎo)致品牌的口碑越來越差

這樣的惡性循環(huán)是難以保證利潤去實現(xiàn)的

但是這并不能說低價位產(chǎn)品都不能賣，而是應(yīng)該說企業(yè)要保證利潤應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上

如果能樹立起中高擋的木門品牌形象，則消費者即使購買了低檔的產(chǎn)品，也會認(rèn)為“買了高檔品牌木門，而且還用很優(yōu)惠的價格買到太合算了!這就是消費者心理

敢賺就要會賺、能賺，這里邊的學(xué)問是不只追逐銷售額還要利潤**大化

會花就是要舍得花，提高盈利水平，需要從產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等多角度去重新審視在新經(jīng)濟(jì)下技術(shù)、理念、環(huán)境、生活方式等發(fā)生的革命性變化

這就是為什么強調(diào)平安環(huán)保，以及多功能的木門盡管定價比較高，但推廣與營銷會帶來相比低成本的低端產(chǎn)品更有利潤空間的原因

值得提醒的一點是企業(yè)家與商人的區(qū)別在于，商人講的利潤從哪里來，利潤到哪里去，而企業(yè)家講的客戶在哪里，客戶從哪里挖掘，怎樣滿足客戶

企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)總是喜歡打廣告戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，這樣的方式效果雖然比較快，但是這樣做，使你只記得競爭而忘記了客戶

沒有客戶，利潤又從哪里來呢

對于激進(jìn)意義上的木門行業(yè)來說，只要能堅持正常利潤，未來的市場將有很大的希望看好

急功近利的方式是**容易斷送市場的

堅持木門企業(yè)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不追求短期利潤，而是根據(jù)你一貫的質(zhì)量與品管來把控生產(chǎn)，按原則交易，要重視經(jīng)營環(huán)境、重視規(guī)模生產(chǎn)、品牌塑造

那么臨時利潤就又會向之靠攏