**，成都實木門廠家可以嘗試降低產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)方面工藝已然成熟，生產(chǎn)成本應(yīng)該也得到控制。銷售成本卻可以作為一個努力的方向，在互聯(lián)網(wǎng)日漸興盛的今天，網(wǎng)上商城也是一個好的發(fā)展平臺。

    

    其次對終端的木門經(jīng)銷商來說，個人的力量是有限的，成立商家聯(lián)盟不但可以增加對廠家的談判能力，對區(qū)域市場的占有率也有很多的好處。

    對于賣場方面，由于多數(shù)賣場都是廠家直營店的集合，要充分的整合廠家資源優(yōu)勢，以賣場整體進行品牌的運作，提升整體的影響力及市場占有率。

    總而言之，寒冷的冬天更應(yīng)該養(yǎng)精蓄銳，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品從而找準市場定位，誰能找準方向主動求變，誰就能在有限的市場上站的更穩(wěn)。

    木門企業(yè)可以從兩方面入手，一手抓產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，一手抓產(chǎn)品品牌的建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差異化的手段，而差異化的產(chǎn)品不但會產(chǎn)生新的市場競爭力，還能夠激發(fā)新的市場需求。技術(shù)創(chuàng)新是打破市場舊平衡、重構(gòu)市場新平衡的**革命的因素；品牌是讓你順利導(dǎo)入新的市場，穩(wěn)固市場地位，避免價格戰(zhàn)的銳器。

 

 

 

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