市場低迷，競爭加劇，許多木門企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。眼看手里的蛋糕越來越少，也只有力不從心。尤其是中小木門企業(yè)，由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，市場一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)便就身不由己。

 

那些“功成名就”的木門企業(yè)在起步時(shí)所采用的發(fā)展模式，不見得能適用于現(xiàn)在剛切入市場的企業(yè)。因?yàn)�，在不同的發(fā)展時(shí)期，市場形勢，市場格局及“游戲”規(guī)則等已發(fā)生了根本性的變化，時(shí)間、節(jié)點(diǎn)已經(jīng)不同。如果企業(yè)還生搬硬扯地套用別人的方法，如同刻舟求劍，后果可想而知。但有選擇地借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，為己所用，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。做企業(yè)，就如同養(yǎng)育孩子一樣，也會(huì)遇到這樣那樣的鬧心事。但只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“病因”，找到“病灶”，并對(duì)癥下藥，企業(yè)就能健康地成長。

 

做木門企業(yè)，必須遵照市場的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，就要制定不同的發(fā)展規(guī)劃，采用不同的策略，順勢而為，方能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

 

在當(dāng)今時(shí)代，誰能吸引更多消費(fèi)者的眼球，獲得更多的關(guān)注，就已經(jīng)成功了一半，另外一半則是如何將這種關(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費(fèi)者眼球的重要賣點(diǎn)。其實(shí)，品牌戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)就是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個(gè)產(chǎn)品所代表的精神，除去產(chǎn)品本身的實(shí)用性以外，它帶給消費(fèi)者的一種精神體驗(yàn)或理念。

 

有人說：三個(gè)蘋果改變了世界，一個(gè)誘惑了夏娃，一個(gè)砸醒了牛頓，一個(gè)在喬布斯的手中。蘋果之所以能夠成功，除了喬布斯無與倫比的個(gè)人魅力外，更要?dú)w功于其 “用戶體驗(yàn)至上”的創(chuàng)新理念。喬布斯認(rèn)為：“情感的經(jīng)濟(jì)”將取代“理性的經(jīng)濟(jì)”。技術(shù)制勝時(shí)代已經(jīng)過去，取而代之的是“與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴”和“制造讓顧客難忘的體驗(yàn)”。宣傳產(chǎn)品的精神，才能使這種物品及功能滲透到消費(fèi)者甚至社會(huì)生活的各個(gè)方面。要想成功樹立品牌，一定要給產(chǎn)品賦予一種獨(dú)特的內(nèi)涵，木門產(chǎn)品更是如此。

 

另外，木門企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)主必須要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要從全局、從長遠(yuǎn)來看企業(yè)的發(fā)展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰(zhàn)，并在前進(jìn)中不斷調(diào)整戰(zhàn)略。

 

未來木門行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)：強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的市場格局。但是，在競爭激烈，充滿變數(shù)的木門行業(yè)，強(qiáng)弱只是相對(duì)的，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，也沒有永遠(yuǎn)的弱者。如果今天強(qiáng)者忽視了創(chuàng)新能力的提升，競爭力減弱，將成為明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，將成為明天的強(qiáng)者。