當(dāng)前的實(shí)木門(mén)建材市場(chǎng)就好比一個(gè)食物生態(tài)鏈，大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦的局面。大品牌不斷的吞噬著中型企業(yè)，中型品牌又想小型的實(shí)木門(mén)品牌咄咄逼近。如今小型實(shí)木門(mén)品牌，總是抱怨市場(chǎng)難做，不過(guò)只是相對(duì)于那些亟待突破發(fā)展的小型實(shí)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)木門(mén)行業(yè)確實(shí)越來(lái)越難做了。不少小型實(shí)木門(mén)企業(yè)在雄心勃勃想要做大時(shí)，幾乎都跌入了相似的困境。

 

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，實(shí)木門(mén)行業(yè)正經(jīng)歷著洗牌，很多中小品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多實(shí)木門(mén)企業(yè)都處于垂死掙扎階段。很多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家在談及2013年的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)時(shí)，都持不樂(lè)觀的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是**為重要的一年，挺過(guò)方能見(jiàn)彩虹。也許今年的實(shí)木門(mén)行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘，很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%，甚至是20%，在煎熬的過(guò)程中，一些小品牌就會(huì)抵御不了壓力，**終被市場(chǎng)所淘汰;而大品牌也只有不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能成功御寒。

 

中小實(shí)木門(mén)企業(yè)與大型的實(shí)木門(mén)企業(yè)不同，企業(yè)的市場(chǎng)布局有限，大部分集中在企業(yè)所在區(qū)域和周邊區(qū)域。雖然大型實(shí)木門(mén)趨于已經(jīng)將產(chǎn)品渠道延伸到二、三城市了，給中小實(shí)木門(mén)企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，但是本地中小實(shí)木門(mén)企業(yè)能利用好地利優(yōu)勢(shì)，必將能牢牢的占據(jù)著市場(chǎng)。

 

很多小型實(shí)木門(mén)企業(yè)的老板常身兼經(jīng)營(yíng)者、管理者、品牌設(shè)計(jì)者、市場(chǎng)擴(kuò)張者和談判者多種角色，在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段還無(wú)可厚非，但品牌要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須有一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并圍繞品牌文化進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì)，品牌管理團(tuán)隊(duì)，招商團(tuán)隊(duì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等。

 

為了搶占更多的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和曝光度，“開(kāi)店”已經(jīng)成為各大實(shí)力實(shí)木門(mén)企業(yè)的殺手锏。無(wú)論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈，實(shí)木門(mén)市場(chǎng)都不會(huì)有太過(guò)顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢(qián)賺，品牌就有擴(kuò)張的空間，雖然現(xiàn)在的實(shí)木門(mén)行業(yè)擴(kuò)展速度較快，但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。弱勢(shì)品牌繼續(xù)走弱，而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí)，也使自身品牌業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀高。

 

連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，**是要求品牌企業(yè)的總部必須具備相應(yīng)的可操作要素。作為連鎖加盟的核心，該可操作要素必須是可以再?gòu)?fù)制的。作為品牌企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力**就是企業(yè)要有明晰的定位，它涵蓋品牌定位、產(chǎn)品定位、渠道通路、消費(fèi)者定位、服務(wù)等等相關(guān)因素，而上述定位又必須建立在終端市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)之上。