木門行業(yè)擴(kuò)張勢(shì)頭無比迅猛，人們?cè)隗@嘆之余，往往顧不得思考更多。很多地方性木門企業(yè)無法在**度上戰(zhàn)勝企業(yè)翹楚品牌，就開始在價(jià)格上動(dòng)起腦筋，于是，為了控制成本，只能在原材料上“節(jié)約”，長此以往，后果就不言而喻了。

 

不少木門企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，采取了價(jià)格投機(jī)的方式來籠絡(luò)消費(fèi)者，大幅度降低木門產(chǎn)品的價(jià)格，但是不少經(jīng)營者為了能在其中獲取利益，以廉價(jià)的原材料、粗糙的工藝、甲醛也就隨之充斥進(jìn)了那些所謂的“折后”產(chǎn)品中。

 

或許如此的“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”能讓某些商家獲得短暫的利益，但是用長遠(yuǎn)的目光來看，有環(huán)保和質(zhì)量問題的實(shí)木門損害的是消費(fèi)者的身體健康，同事遭到損害的還有企業(yè)的信譽(yù)。而且不少企業(yè)只是一味的打價(jià)格戰(zhàn)，**終是企業(yè)陷入了惡性的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。

 

現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的要求越來越高，企業(yè)需要綜合考慮將價(jià)格、服務(wù)和質(zhì)量三者進(jìn)行**結(jié)合。降低成本、合理標(biāo)價(jià)、創(chuàng)新產(chǎn)品、注重細(xì)節(jié)、完善服務(wù)，這一系列舉措對(duì)于企業(yè)來說都是必不可少的。畢竟，無論客觀環(huán)境、消費(fèi)者心理如何變化，修煉內(nèi)功、厚積薄發(fā)。

 

目前中國木門制造商普遍采用的渠道。普遍采用特許加盟的方式是一個(gè)方向，但由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，真正做得非常成功的企業(yè)不算多。困擾木門企業(yè)的一大難題就是難招到合格的經(jīng)銷商，在現(xiàn)階段，木門品牌越來越多，經(jīng)銷商隊(duì)伍難以穩(wěn)定，也非常令企業(yè)的經(jīng)營者頭疼。在品牌競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下,加強(qiáng)對(duì)渠道的管理和完善，顯得刻不容緩。

 

明確并滿足顧客上向的價(jià)值，就能找到創(chuàng)新和升級(jí)的發(fā)力點(diǎn)，源于顧客價(jià)值，高于顧客價(jià)值的產(chǎn)品，才能牢牢吸引消費(fèi)者。有了穩(wěn)固的消費(fèi)忠誠，適時(shí)而動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)才是競(jìng)爭(zhēng)的利器。木門企業(yè)遠(yuǎn)離了單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，生存和發(fā)展就一定不是難事。